—多注意身体 如果领导是个“工作狂”，你在其领导之下痛苦不堪，经常加班加点。那么，可以这样关心他：领导，您一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，这样是不行的。
提完后可采用商量的口吻，用谦卑的语气，请领导指示，这样一来不会引起领导反感，二来满足领导的指点欲，间接地将功劳让给他，让其更有成就感。
可以采取下面几种方法：0尽量跟领导私下交流；0委婉却能让对方明白；0提出更好的改正方法。跟领导沟通的时候，一定要找好时机，最好是等领导心情不错的时候，沟通效果会比较好。
可以选择私底下告知领导问题所在，也可以请人代为转达。因为领导不一定信任我们，我们说的话没有重量他也不一定会听。每位领导都会培植自己得一些心腹和得力助手。
给你的意见和领导的意见找到一个相同的出发点 如果领导命令失误，你可以说：“领导您这个方案确实不错，但是我觉得需要耗费巨大的人力资源。
那肯定就是私底下跟他说，或者是这样说我认为您的想法是非常好的，但我有更好的。
我们应该通过举例论证的方式，侧面的提醒他，让他意识到自己的错误，千万不能硬碰硬的跟对方对着干，否则容易适得其反。
1、此外发现领导的命令是错误的时候，其实可以用别人的话来传递质疑，这样就能委婉的提醒领导这个命令可能有一些问题存在，然后让领导自己看出其中的问题，这样领导就不会觉得自己的面子丢失了，甚至会提拔自己。
2、说这一段话的时候，语气尽量委婉，不要让领导产生抗拒心理。引导领导自己意识到问题 比如，领导让你写一个不可执行的方案，你自己方案缺乏很多资源支持。
3、我们应该通过举例论证的方式，侧面的提醒他，让他意识到自己的错误，千万不能硬碰硬的跟对方对着干，否则容易适得其反。
4、你提醒你选择机器。开放的领导人可以提升，但不要太唐代，静静地关注环境。
5、提醒我觉得可采取这么几种形式，一是点到为止，把事不说穿，只是略点一下，让他自己提觉醒。二是言外之意，通过其他话来提醒。三是旁敲侧击，通过说有关问题的话提醒。四是对症下药，不说问题，只说正确的应该怎么做。
6、他自然地了解这个真理。如果您看到提出的提案问题工作场所中也是如此。由于下属不同意领导者的决定和见解你想反驳他。这时如果你说直接的领导者：导演你只有一个完整的错误，你可以做到这一点会导致公司产生少量损失。
1、最有效的办法就是大胆的承担，大胆的承认错误，及时向领导承认错误，就说刚才发给你的邮件中有几处数字不对，请把他删掉，再把正确的邮件发过去。
2、如果你不小心把私人邮件发送给自己的领导，这个时候大家就一定要马上告诉自己的领导，而且也一定要注意自己的表达方式。因为这是大家的工作失误，所以你的领导可能也会感觉你这个人非常的不靠谱，因此大家一定要妥善的处理。
3、如果领导已经收到邮件了，你只能去给领导认错，请求处罚并把正确的邮件发给领导。自求多福吧。发出去的邮件是不能够撤回的。所以，一般在邮箱客户端软件里面有一个延迟发送的设计。
本文暂时没有评论，来添加一个吧(●'◡'●)